همچنین اصلی نژاد و دیگران (۱۳۹۱) در مطالعه ای به ارائه برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل برایسون در شهرداری قم پرداخته‌اند. در این تحقیق ‌به موازات بررسی مفهومی مدل چرخه استراتژی برایسون، فرایند برنامه ریزی در شهرداری قم مورد تحلیل قرار گرفته است. محقق در این پژوهش، ضمن بررسی چهارچوب نظری تحقیق، کلیه گام های مدل برایسون را مورد بررسی قرار داده و آن را نسبت به در سازمان مورد مطالعه تحلیل نموده است و در هر مرحله به ارائه راهکار و نقطه نظرات خویش پرداخته است. و در نهایت طی نموداری به ترسیم چشم انداز و برنامه اجرایی شهرداری قم پرداخته است که در شکل زیر آمده است.

محمد زارع (۱۳۸۹) در پایان نامه کارشناسی ارشد، با موضوع “طراحی برنامه راهبردی و تهیه BSC بیمارستان تخصصی نگاه”، به بررسی موضوع با بهره گرفتن از مدل های BSC، SWOT، SPACE و QSPM پرداخته است. در این ابتدا تحقیق نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها با بهره گرفتن از پرسشنامه شناسایی شده و داده های اولیه جمع‌ آوری گردید. سپس از روش تجزیه و تحلیل سوات استراتژی های مناسب استخراج گردید. و در نهایت با به کارگیری مدل BSC نقشه استراتژی برای بیمارستان نگاه ترسیم گردید.

همچنین در پژوهشی دیگر، اشعاری (۱۳۸۷)، با مورد مطالعه قرار دادن شرکت نیر پارس، به بررسی مسائل استراتژیک و ارائه راهکارهای مناسب برای آن پرداخته است. در این تحقیق که با عنوان “تدوین استراتژی و برنامه اجرایی استراتژیک شرکت نیر پارس با به کارگیری مدل های BSC و EFQM” انجام گرفت، ابتدا محیط داخلی و خارجی سازمان مورد ارزیابی و بررسی قرار گرفت. سپس به منظور دستیابی به هدف اصلی تحقیق، یعنی چگونگی مطابقت اهداف، معیارها، شاخص ها و برنامه های بهبود مرتبط با وجوه چهارگانه مدل BSC با معیارها و زیر معیارهای مدل تعالی سازمانی EFQM به منظور حداکثر بهره برداری از توانمندی های دو مدل در جهت تعیین برنامه اجرایی مناسب، در راستای دستیابی به اهداف استفاده شده است. سایر پژوهش ها و تحقیقات مرتبط به شرح جدول زیر می‌باشد :

سایر تحققات انجام شده در چارچوب مدل SWOT

• • علیزاده، طاهر، ۱۳۸۲، بررسی پیوستن ایران به سازمان تجارت جهانی بر روی محصولات لوازم خانگی کشور با بهره گرفتن از مدل SOWT، پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران، مؤسسه‌ عالی آموزش وپژوهش مدیریت و برنامه ریزی.

• • شجاعی، محمدرضا، سعادتی، علی، حق بین، ۱۳۹۰، بررسی عوامل حیاتی موفقیت برای شرکت بیمه کسری و ارائه استراتژی مناسب برای شرکت بر اساس SWOT، مصر، نشریه بین‌المللی.

• • شهلایی، جواد، ۱۳۸۸، تدوین برنامه استراتژیک کارآفرینی در ورزش همگانی کشور بر اساس مدلSWOT، پایان نامه کارشناسی ارشد، دانشگاه علامه طباطبایی.

• • اکبری، مهدی(۱۳۸۷)،FBSQ چارچوب تدوین استراتژی:هیبریدی از رویکرد غربالسازی فازی،‌کارت امتیازات متوازن، تجزیه و تحلیل SWOT و گسترش عملکرد کیفیت، پنجمین کنفرانس بین‌المللی مهندسی صنایع.

• • نورافشار، حامد، ۱۳۸۹، طراحی و ترسیم استراتژی در صنایع دریایی شهید درویشی بندرعباس بر اساس مدل SWOT، پایان نامه کارشناسی ارشد، قشم، دانشگاه پیام نور.

• Lee, S.F, Andrew Sai On Ko(2000), Bulding balanced scorecard with SWOT analysis and Implementing, Sun Tzus Art of Business Management Strategies on QFD methodology, Managerial Auditing Journal.

سایر تحقیقات انجام شده در چارچوب مدل BSC

• • نورافزا ، فرگل، ۱۳۸۸، بررسی آگاهی استراتژیک مدیران منطقه آزاد قشم و تدوین نقشه استراتژی بر اساس مدل BSC، پایان نامه کارشناسی ارشد، قشم، دانشگاه پیام نور.

• • بنی هاشمی، سیدزهره،۱۳۸۹، شناسایی و اندازه گیری عوامل فرهنگ سازمانی مؤثر در اجرای نقشه استراتژی شرکت های برق منطقه با رویکرد BSC،‌ پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران، دانشگاه پیام نور مرکز تهران.

• • عبدی، حمید،‌ ۱۳۸۹، طراحی و تبیین مدل کنترل استراتژی بر اساس کارت امتیازات متوازن (BSC) در شرکت عمران شهر جدید اندیشه، پایان نامه کارشناسی ارشد، کرج، دانشگاه پیام نور واحد کرج.

• • سرگزی،محسن،۱۳۸۸،تدوین سندتوسعه فناوری اطلاعات وعملیاتی نمودن آن بارویکرد کارت امتیازی متوازن(BSC)-مطالعه موردی:استانداری خراسان رضوی، پایان نامه کارشناسی ارشد، شیراز، دانشگاه شیراز.

• • محمدامینی، مهرداد، ۱۳۸۹، بررسی آمادگی سرمایه انسانی برای تحقق استراتژی ها و ارائه برنامه توسعه آن با رویکرد BSC در معاونت صدای ج.ا.ا،‌ ساری، دانشگاه پیام نور ساری.

• • Ritter, Michael(2003), The use of balanced scorecards in the strategic management of corporate commnication,Corpote Cummunications:An International Journal, Vol8,NO.

• • Ritter, Michael(2003), The use of balanced scorecards in the strategic management of corporate communication,Corporat Cumunications:An International Journal,Vol8,NO1

• Kaplan, Robert S, Norton David P(1996), Translating Strategy into Action:Balanced scorecard, Harvard Business School Press.

• • نورافزا ، فرگل، ۱۳۸۸، بررسی آگاهی استراتژیک مدیران منطقه آزاد قشم و تدوین نقشه استراتژی بر اساس مدل BSC، پایان نامه کارشناسی ارشد، قشم، دانشگاه پیام نور.

• • بنی هاشمی، سیدزهره،۱۳۸۹، شناسایی و اندازه گیری عوامل فرهنگ سازمانی مؤثر در اجرای نقشه استراتژی شرکت های برق منطقه با رویکرد BSC،‌ پایان نامه کارشناسی ارشد، تهران، دانشگاه پیام نور مرکز تهران.

• • عبدی، حمید،‌ ۱۳۸۹، طراحی و تبیین مدل کنترل استراتژی بر اساس کارت امتیازات متوازن (BSC) در شرکت عمران شهر جدید اندیشه، پایان نامه کارشناسی ارشد، کرج، دانشگاه پیام نور واحد کرج.

• • سرگزی،محسن،۱۳۸۸،تدوین سندتوسعه فناوری اطلاعات وعملیاتی نمودن آن بارویکرد کارت امتیازی متوازن(BSC)-مطالعه موردی:استانداری خراسان رضوی، پایان نامه کارشناسی ارشد، شیراز، دانشگاه شیراز.

• • محمدامینی، مهرداد، ۱۳۸۹، بررسی آمادگی سرمایه انسانی برای تحقق استراتژی ها و ارائه برنامه توسعه آن با رویکرد BSC در معاونت صدای ج.ا.ا،‌ ساری، دانشگاه پیام نور ساری.

• • Ritter, Michael(2003), The use of balanced scorecards in the strategic management of corporate commnication,Corpote Cummunications:An International Journal, Vol8,NO.